به گزارش تازه‌نیوز، در سال ۲۰۲۷، رسانه‌هایی که همچنان به تبلیغات، ترافیک گوگل و فروش اشتراک به‌عنوان منابع اصلی درآمد تکیه کنند، ممکن است فرصت‌های تازه بازار را از دست بدهند. گزارش جهانی نوآوری در رسانه ۲۰۲۶–۲۰۲۷ که در کنگره جهانی رسانه FIPP در مادرید رونمایی شد، نقشه راه متفاوتی شامل فروش مجوز استفاده از محتوا به هوش مصنوعی، تولید محصولات اطلاعاتی پولی، ایجاد رابطه مستقیم با مخاطب و تبدیل اعتماد به یک دارایی اقتصادی پیشنهاد کرد.
رسانه‌ها در ۲۰۲۷ از کجا پول درمی‌آورند؟
گزارش Innovation in Media World Report 2026/2027 به نویسندگی خوان سنیور و جیانت سیرام، با همکاری FIPP و WAN-IFRA تهیه شده است. این گزارش در جریان کنگره جهانی رسانه FIPP در مادرید، به شرکت‌کنندگان معرفی شد و شش فصل آن راهکارهایی برای سازگاری صنعت رسانه با تغییرات ساختاری ارائه می‌کند.
پیام اصلی گزارش این است که در شرایطی که هوش مصنوعی تولید و دسترسی به اطلاعات را آسان‌تر کرده، رسانه‌ها باید از فروش صرف محتوا فاصله بگیرند و منابع درآمدی متنوع‌تری بسازند.
۱. فروش مجوز محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی
یکی از مسیرهای درآمدی، قرارداد با شرکت‌های هوش مصنوعی برای استفاده قانونی از گزارش‌ها، آرشیوها و محتوای اختصاصی رسانه‌هاست. به‌جای آنکه محتوای رسانه بدون جبران مالی در پاسخ‌های هوش مصنوعی مصرف شود، ناشران می‌توانند برای دسترسی و استفاده تجاری از آن مجوز صادر کنند.
البته درآمدزایی در این بازار به قدرت مذاکره رسانه، ارزش محتوای اختصاصی و شرایط قرارداد بستگی دارد؛ بنابراین، مجوزدهی به‌تنهایی تضمین‌کننده سودآوری نیست.
۲. تبدیل داده و تخصص به محصولات پولی
مدل بعدی، فروش اطلاعات و تحلیل‌های تخصصی است. رسانه‌ها می‌توانند به‌جای محدودشدن به انتشار خبر، گزارش‌های صنعتی، داده‌های تجاری، تحلیل‌های اختصاصی و خدمات اطلاعاتی برای شرکت‌ها و متخصصان تولید کنند.
در این مدل، مشتری برای اطلاعاتی پول می‌دهد که به تصمیم‌گیری او کمک می‌کند؛ نه صرفاً برای دسترسی به مجموعه‌ای از خبرها.
۳. اشتراک و عضویت؛ رابطه مستقیم با مخاطب
گزارش بر کاهش وابستگی به پلتفرم‌ها و تقویت ارتباط مستقیم با مخاطبان تأکید می‌کند. خبرنامه، اپلیکیشن، پادکست، اجتماع‌های تخصصی و برندهای شخصی خبرنگاران می‌توانند این رابطه را تقویت کنند.
هدف، صرفاً افزایش بازدید نیست؛ رسانه باید مخاطبی داشته باشد که به آن اعتماد کند، مرتب به آن بازگردد و برای دریافت ارزش بیشتر حاضر به پرداخت باشد.
۴. هوش مصنوعی؛ کاهش هزینه یا ساخت کسب‌وکار تازه؟
گزارش توصیه می‌کند هوش مصنوعی در هسته فرایندهای رسانه‌ای قرار گیرد، نه اینکه فقط به‌عنوان ابزاری جانبی به کار گرفته شود. خودکارسازی کارهای تکراری، شخصی‌سازی محتوا و ساخت محصولات تازه از کاربردهای آن هستند.
بااین‌حال، کاهش هزینه به‌تنهایی مدل کسب‌وکار پایدار نمی‌سازد. رسانه باید مشخص کند کدام فعالیت‌ها را خودکار می‌کند و در کدام بخش‌ها قضاوت انسانی، اعتبارسنجی و تخصص خبرنگاران همچنان ضروری است.
۵. اعتماد؛ دارایی اقتصادی رسانه‌ها
یکی از ایده‌های محوری گزارش این است که در عصر وفور اطلاعات، محتوای قابل اعتماد ارزش بیشتری پیدا می‌کند. رسانه‌ها باید منشأ اطلاعات، روش راستی‌آزمایی و مسئولیت‌پذیری تحریریه را شفاف کنند.
در چنین شرایطی، اعتبار می‌تواند به جذب مشترک، فروش محصولات تخصصی و ایجاد همکاری‌های تجاری کمک کند؛ هرچند تبدیل اعتماد به درآمد، به کیفیت محصول و توانایی رسانه در پاسخ‌گویی به نیاز مخاطب نیز وابسته است.
آیا رسانه‌ها در ۲۰۲۷ ثروتمندتر می‌شوند؟
این گزارش وعده ثروتمندشدن همه رسانه‌ها را نمی‌دهد؛ بلکه مجموعه‌ای از مسیرهای درآمدی را معرفی می‌کند که رسانه‌ها می‌توانند متناسب با بازار و توانایی خود به کار بگیرند. نتیجه به اجرای درست راهبرد، دسترسی به محتوای متمایز، شناخت مخاطب و قدرت مذاکره با شرکت‌های فناوری بستگی خواهد داشت.
پیام مدل درآمدی ۲۰۲۷ این است: رسانه موفق فقط خبر نمی‌فروشد؛ از تخصص، داده، دسترسی، خدمات و اعتماد خود کسب‌وکار می‌سازد.
در سال ۲۰۲۷، مدل درآمدی رسانه‌ها دستخوش تغییر می‌شود؛ از فروش مجوز محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی تا عرضه محصولات اطلاعاتی پولی و کسب درآمد از اعتماد مخاطبان، مسیرهایی هستند که می‌توانند جایگزین وابستگی به تبلیغات و ترافیک گوگل شوند.
