به گزارش تازه‌نیوز؛ نیوزویک با یک تناقض بزرگ در اقتصاد رسانه روبه‌رو شده است: ترافیک وب‌سایت این رسانه در یک سال حدود ۷۵ درصد سقوط کرده، اما درآمد شرکت نه‌تنها کاهش نیافته، بلکه قرار است در سال ۲۰۲۶ از ۱۰۰ میلیون دلار عبور کند؛ رقمی که برای نخستین‌بار از سال ۲۰۱۲ اتفاق می‌افتد.
این اتفاق یک پیام مهم برای صنعت رسانه دارد: شاید دوران رسانه‌ای که در آن «مخاطب بیشتر یعنی درآمد بیشتر» به پایان نزدیک شده باشد. نیوزویک حالا تلاش می‌کند نشان دهد می‌توان با مخاطب آنلاینِ کمتر، اما با کسب‌وکارهای متنوع‌تر، درآمد بیشتری ساخت.
وقتی کلیک‌ها می‌ریزند، درآمد از جای دیگری می‌آید
بر اساس گزارش Adweek، درآمد بخش انتشار محتوای اصلی نیوزویک در سال ۲۰۲۶ احتمالاً بین ۲۰ تا ۲۵ درصد کاهش خواهد داشت. یعنی همان کسب‌وکاری که به ترافیک و تبلیغات وابسته بود، از ضربه تغییر رفتار مخاطبان و کاهش ترافیک جست‌وجویی در امان نمانده است.
اما نیوزویک طی دو سال گذشته چند کسب‌وکار جدید به مجموعه خود اضافه کرده که حالا افت درآمد بخش رسانه‌ای را جبران می‌کنند. مهمترین آنها AdPrime است؛ یک پلتفرم تبلیغات دیجیتال متمرکز بر حوزه سلامت که نیوزویک در ژوئن ۲۰۲۵ خرید.
این کسب‌وکار قرار است درآمدش را از حدود ۱۴.۸ میلیون دلار به بیش از ۴۰ میلیون دلار؛ یعنی بیش از سه برابر رشد در یک سال برساند.
نسخه جدید اقتصاد رسانه: فقط خبر نفروش، کسب‌وکار بساز
این همان جایی است که مدل نیوزویک اهمیت پیدا می‌کند. رسانه سنتی معمولاً در زنجیره خبر ، مخاطب ، کلیک ، تبلیغات ، درآمد می‌چرخید اما مدل جدید نیوزویک بیشتر شبیه خبر ، برند ، تبلیغات ، فناوری تبلیغاتی ، رتبه‌بندی ، رویداد ، ویدئو ، اشتراک و لایسنس محتوا است.
بخش B2B این شرکت که کسب‌وکار رتبه‌بندی‌ها و رویدادها را دربرمی‌گیرد نیز نزدیک به ۲۰ درصد رشد سالانه دارد. درآمد رویدادها حتی بین ۴۰ تا ۵۰ درصد افزایش یافته است.
این یعنی یک برند خبری می‌تواند از اعتبار و مخاطب خود برای ساختن محصولاتی استفاده کند که مستقیماً به تعداد بازدید صفحه وابسته نیستند.
رویدادها، رتبه‌بندی‌ها و ویدئو؛ پولی که از کلیک نمی‌آید
نیوزویک به‌جای وابستگی به یک یا دو اسپانسر اصلی برای هر رویداد، به سمت مدلی رفته که چندین حامی مالی در آن حضور داشته باشند تا ریسک مالی کاهش پیدا کند.
ویدئو نیز به یکی دیگر از منابع درآمدی تبدیل شده است. طبق گزارش Adweek، درآمد ویدئوی غیرپروگرماتیک نیوزویک قرار است در فاصله ۲۰۲۵ تا ۲۰۲۶ حدود ۱۰ برابر شود.
در شبکه‌های اجتماعی نیز این شرکت فقط به دنبال افزایش فالوئر نیست؛ عملیات ویدئویی آن در تیک تاک با حدود ۲.۴ میلیون دنبال‌کننده درآمدی در سطح چند میلیون دلار ایجاد می‌کند.
دو میلیون ایمیل؛ سرمایه‌ای که گوگل نمی‌تواند از رسانه بگیرد
یکی دیگر از دارایی‌های مهم نیوزویک، فهرست نزدیک به ۲ میلیون مشترک رایگان خبرنامه است. این عدد اهمیت زیادی دارد، چون خبرنامه برخلاف ترافیک جست‌وجو مستقیماً در اختیار رسانه است.
گوگل می‌تواند جایگاه یک سایت را تغییر دهد، شبکه اجتماعی می‌تواند الگوریتم خود را عوض کند و یک موتور هوش مصنوعی می‌تواند پاسخ را مستقیماً مقابل کاربر قرار دهد؛ اما رابطه‌ای که رسانه از طریق ایمیل، اپلیکیشن یا اشتراک مستقیم با مخاطب ایجاد می‌کند، وابستگی کمتری به این پلتفرم‌ها دارد.
نیوزویک نیز اعلام کرده توسعه کسب‌وکار اشتراکی را در اولویت قرار داده و انتظار دارد این بخش در سال ۲۰۲۶ حدود ۲۰ درصد رشد کند.
اما این به معنی نجات کامل نیوزویک نیست
یک نکته مهم نباید فراموش شود: افت ۷۵ درصدی ترافیک همچنان یک ضربه جدی به کسب‌وکار اصلی انتشار محتواست.
نیوزویک برای همین بخش تعدیل نیرو داشته و آینده آن نیز تحت تأثیر تغییرات جست‌وجوی گوگل و پاسخ‌های تولیدشده توسط هوش مصنوعی قرار دارد.
بنابراین داستان نیوزویک را نباید این‌طور خلاصه کرد که «ترافیک دیگر مهم نیست» بلکه پیام اصلی چیز دیگری است: اتکا به ترافیک به‌تنهایی دیگر کافی نیست.
رسانه آینده شاید مخاطب کمتری داشته باشد، اما درآمد بیشتری بسازد
مهمترین درس نیوزویک از این داستان این است که در اقتصاد رسانه جدید، برنده لزوماً رسانه‌ای نیست که بیشترین کلیک را دارد؛ رسانه‌ای است که بتواند از مخاطب، برند و محتوای خود چندین جریان درآمدی بسازد.